国际工程公司按照边学习提高、边查找问题、边整改落实的思路，以战略规划为特色载体，以加快公司科学发展为首要任务，于5月9日至10日，召开了公司战略规划研讨会，公司领导班子成员、各职能部门负责人参加了研讨，集团公司副总裁、国际工程公司总经理赵友安主持了研讨会。

会上，战略与管理部负责人介绍了公司三年战略规划（讨论稿）。公司领导和各职能部门负责人分别从公司整体发展、经营、财务、技术质量、审计与法律事务、人力资源、行政运营、企业文化等不同角度进行了专题发言，分析了公司环境和现状，提出了解决问题的方法、措施和实施计划，同时，对公司三年战略规划提出了意见和建议。

赵总在会议中指出，加快公司战略规划的完善编制工作，就是学习落实科学发展观、促进学习实践活动开展的最有力的行动和最实在的体现。2008年下半年，公司启动了三年发展规划的编制工作，2009年度工作会提出了“1011”的战略目标。这次战略规划研讨就是通过对国内外环境、公司的优劣势进行分析，提出各子系统的目标，提出实施计划和保证措施，对“1011”战略目标进一步分解落实、量化细化，让战略成为全体组织成员的共同目标。

赵总指出，公司正处于发展变革的重要时期，研究提出公司三年战略规划非常必要。各职能部门通过近半年的工作实践，对战略规划的意义理解不断深化，认识不断提高，下一步要对照发展目标和职能要求，对公司各主业板块的发展进行更加深入的分析调研，对各子公司提交的战略规划进行总结和提炼，进一步完善公司三年战略规划，确保战略规划科学具体，符合客观实际。

赵总强调，战略管控有别于运营管控和财务管控模式，强调的是对子公司总体战略的把控和子公司之间协同效应的培育与提升。公司向战略管控型母子公司管理模式发展的要求已经明确，职能部门要加快转变，适应公司发展新形势需要，要在公司转型进程中善于发现问题，提高解决问题的能力，创造性地工作，使职能管理满足实际发展需要，为公司战略实现提供有效的支撑。要建立一支有能力的、精干高效的职能管理团队，更有信心地面对转型和挑战。