在学习实践科学发展观活动中，新时代集团领导和广大员工均认为战略规划滞后，是一个影响和制约集团科学发展的突出问题。余海龙总裁在学习实践活动党课报告会上指出，为实现集团公司跨越式发展目标和全面、协调、可持续发展，需要妥善处理好十二个重要关系，其中六个与战略规划和管理工作有关。为加强战略管理和规划工作，集团公司于5月14日召开了战略规划和管理工作研讨会。研讨会分为专题讲座和专题研讨两个阶段。

余海龙总裁，赵友安、李杰副总裁，王大晶副书记等集团公司领导，各核心子公司及部分重要子公司班子成员、负责战略规划编制工作的部门负责人和具体工作人员，集团总部副处以上人员共70余人参加了专题讲座。赵友安副总裁主持了专题讲座。北京理工大学韩伯棠教授和国资委规划发展局袁晓德处长应邀分别讲解了战略管理体系和中央企业战略规划编制工作。韩教授结合典型案例，对战略业务单元的战略规划和基本战略、集团公司的战略规划、战略规划的执行及母子公司的战略管控等方面的企业战略管理基础知识进行了专题讲解。袁处长结合中央企业现状，分析了中央企业布局与结构存在的问题，阐述了国有经济布局与结构调整的内涵，讲解了国资委对中央企业发展战略和规划编制工作的相关要求和注意事项。

赵友安副总裁、各核心子公司及部分重要子公司班子成员、负责战略规划编制工作的部门负责人和具体工作人员，集团公司规划发展部全体人员共20余人参加了发展战略和规划编制工作专题研讨。会上，各核心子公司分别介绍了本单位发展战略和规划编制工作的组织体系、近几年规划编制和实施的情况以及今年编制规划的具体思路和计划，规划发展部就如何做好集团滚动规划、集团规划和子公司规划如何相互结合等方面谈了初步打算，并下发《集团公司发展战略和规划管理办法》征求意见。赵友安副总裁对发展战略和规划的重要性、集团及子公司规划的现状及编制过程中存在的问题、子公司规划与集团整体规划的关系以及如何制订一个科学的规划等方面进行了深入地阐述，并对下一步开展战略规划和管理工作做了详细部署和具体要求。

此次研讨会，提高了大家对战略规划和管理工作的认识，对增强战略规划和管理能力、提升集团科学发展水平起到了积极的促进作用。