中国新时代控股（集团）公司党委高度重视领导班子分析检查报告的撰写工作，精心组织，广聚智慧，努力形成高标准、高质量的领导班子分析检查报告。

一是谋划早，准备早。集团公司早在今年2月底、3月初研究制定集团公司学习实践科学发展观活动实施方案时，就把领导班子分析检查报告作为此次学习实践活动要着重抓好的材料之一，做出部署和安排。4月下旬按照中央企业学习实践活动第二阶段工作会议要求，又对报告起草工作分工及有关要求。起草小组紧紧围绕“查清问题、剖析原因、明确思路”这条主线，随时收集集团学习实践活动中的成果，为撰写分析检查报告积累了丰富的素材。

二是整体部署，系统要求。集团公司领导班子分析检查报告是一项系统工程，不仅关系集团公司总部，也与各核心子公司的工作密切相关。为此，集团公司下发了《关于认真做好形成领导班子分析检查报告有关工作的通知》，对各核心子公司领导班子分析检查报告撰写工作提出明确要求。《通知》强调，各核心子公司领导班子分析检查报告不仅是指导自身整改落实的主要依据，也是形成集团公司领导班子分析检查报告的重要基础。截至5月18日，集团公司6个核心子公司全部上报了本单位领导班子分析检查报告，为形成集团公司领导班子分析检查报告提供了强有力支撑。

四是紧贴实际，注重特色。分析检查报告充分汲取集团和各核心子公司领导班子集中学习、深入调研和民主生活会成果、集团解放思想大讨论、工会“我为促发展保增长提升经营业绩献良策合理化建议活动”成果及各核心子公司领导班子分析检查报告成果。同时紧密结合集团涉军、涉外、涉安全业务特点和多元化企业实际，力求报告有自身特色。

五是领导亲自抓，亲自改。在分析检查报告的撰写过程中，集团公司主要领导、分管领导亲自主持研究分析检查报告的撰写工作，专门商量、研究分析检查报告达八次以上，集团公司学习实践活动领导小组组长曹世清书记、副组长余海龙总裁多次共同主持专题会，亲自审议草稿，对材料的主题、结构、内容和观点表述提出了具体要求。集团公司学习实践活动领导小组办公室反复修改，前后修改14稿，最终形成了分析检查报告征求意见稿。5月20日，集团召开党政联席会议进一步讨论修改。

六是广泛征求意见。报告征求意见稿形成后，在全集团各核心子公司、总部各部门广大党员和员工中征求意见。各单位高度重视，及时将书面意见汇总反馈集团。

5月26日，在领导班子分析检查报告群众评议会上，来自集团公司总部及各核心子公司的领导干部代表、党员代表、员工代表、民主党派代表、专家学者代表、劳动模范等对领导班子分析检查报告进行了评议。评议代表们高度认可领导班子分析检查报告，认为分析检查报告是一份实实在在的高质量、有特色的分析检查报告。经统计，评议代表认为分析检查报告对科学发展观的认识“深”或“较深”的达100%，认为查找的问题“准”或“较准”的达98%，认为原因分析“透”或“较透”的达90%，认为发展思路“清楚”或“较清楚”的达93%，认为工作措施“可行”或“较可行”的达95%。