在学习实践活动中，新时代集团针对分析检查阶段查摆出来的突出问题，坚持边查边改，在落实上积极推进，取得初步成效。

集团总部各部门将突出问题进一步分解，结合自身年度工作安排，马上整改：办公厅针对信息管理工作薄弱问题，制定了《集团公司信息系统安全管理规定》、《集团公司信息化工作管理办法》、《集团公司信息报送工作管理及评价办法（试行）》、《核心子公司报送公文评价暂行办法》，为强化基础管理，还举办了公文写作与处理培训班；规划发展部组织召开了集团战略规划和管理工作研讨会，并下发《集团公司发展战略和规划管理办法》征求意见，为加强战略规划和管理工作开了个好头；经营管理部制定了《集团公司经营业绩考核工作流程》，并完成了《子公司董事会决议备案暂行规定》、《集团公司重大项目进度报告制度》、《集团公司安全检查制度》、《集团公司资质管理制度》初稿，正在积极筹备EVA考核培训工作，部署开展安全生产月活动；财务资金部已落实专人编制季度资金预算，加强现金流分析，严格控制成本，开展存货清查，强化风险意识；人力资源部正在拟定《集团公司领导干部选拔任用暂行办法》、《集团公司领导干部管理暂行办法》，举办了集团系统人力资源管理培训班，努力使人才队伍建设适应集团发展需要；审计部提出了进一步加强审计监督的工作思路，并建立健全子公司审计机构；党群工作部结合学习实践活动对不久前出台的《核心子公司党委中心组学习制度》和《核心子公司领导班子民主生活会制度》执行情况开展督促检查，狠抓落实，同时启动“三重一大”集体决策制度执行情况的效能监察工作，部署落实党风廉政建设责任制自查工作，部署开展总部各支部换届改选工作。

各核心子公司根据征集到的意见建议，紧密结合自身实际，扎实整改：科技公司为提高办公效率，拓展国际工程业务，成立了行政管理部和国际工程业务部，并抓紧完善组织结构，开展干部上下交流，加强人才队伍建设；中地集团对相关部门职责进行了调整，明确了管理边界，理顺了管理流程，同时加强了资料整合工作，实现了信息共享；国际工程公司召开了战略规划研讨会、团青工作会议、科技工作会议等一次系列会议，抓紧部署落实相关工作，并为西安地区全体员工实施了为期一年的福利保障计划；置业公司召开了重组后的第一次工作会议，明确发展思路，提出具体措施，为企业科学发展奠定了基础，并联合中国联通完成了新时代大厦3G信号覆盖；民爆集团启动了“三项行动”安全生产大检查工作，确保安全生产各项工作顺利进行，同时，成立了团委，为开展青年工作创造了条件；健康产业集团召开专题会议，着重对影响企业科学发展的企业文化建设与产品研发规划进行专题研讨，进一步明确了前进方向与目标，为下一步更好更快发展创造了条件。

目前，集团及各核心子公司正认真制定整改落实方案，积极推动学习实践活动取得实效。