7月17日，国际工程公司2009年上半年经营分析会议在西安召开。公司领导班子成员、各经营单位负责人、各职能部门负责人共60余人参加了会议。
会上，8家经营单位负责人从经营指标完成情况、市场情况、存在的主要问题和解决措施等诸多方面对上半年经营活动进行了总结和分析，并对下半年经营形势进行了预测，提出了下半年的工作安排。
徐经策副总经理对公司上半年总体经营情况作了分析报告。指出，公司上半年虽受金融危机影响，经营压力较大，但总体经营状况仍呈现平稳上升态势。同时对各单位上半年经营情况进行了综合点评，既肯定了成绩，也指出了存在的问题，要求各单位、各部门、各级领导认真总结上半年工作，对照目标找差距、定措施，精心安排和部署下半年经营管理工作。
赵友安总经理在会上作了总结讲话。赵总要求：一是各经营单位领导班子成员尤其是一把手要密切关注国内外宏观经济形势的走势，针对上半年工作中存在的问题采取更加得力的措施，重点项目要重点抓；二是要进一步加大经营力度，统筹安排好生产与经营工作，抓住三季度黄金经营生产期；三是要牢固树立质量意识和安全观念，确保产品质量、设计质量和安全生产；四是要进一步贯彻落实科学发展观，逐项落实整改措施，把公司的长远规划与近期发展结合起来，力争超额完成2009年主要经营指标。之后，赵总向与会人员就子公司领导班子薪酬管理办法和经营业绩考核办法进行了讲解和说明。
会前，公司常务副总经理郝小更带队先后对启源股份、环保公司、启源设计、中机国际及新时代设计等5家公司进行了调研，通过调研全面了解和掌握了子公司的生产经营状况，为经营分析会的顺利召开奠定了基础。