7月29日,集团公司2009年上半年经营情况分析会议在京召开。集团公司领导，各职能部门负责人，各核心子公司负责人及财务、经营部门负责人，在京重要子公司负责人共40余人参加了会议。余海龙总裁主持会议。

陈晓钟副总裁代表集团领导班子作上半年经营情况分析报告。陈总对今年上半年集团总体经营工作情况进行了总结，对集团各业务群经营情况和特点以及当前国内外经济形势进行了分析，指出了集团经营中应关注的问题，并对集团下半年经营工作提出了具体要求。

陈总指出，今年上半年集团各经营单位克服重重困难，扎实开展工作，生产经营保持稳步快速增长，取得了较好的经营业绩，实现了时间过半任务过半。上半年，集团实现营业收入、利润总额同比增长20.7%和25.2%，创出历史同期最好水平。经营规模和经济效益增幅好于中央企业平均水平，集团位居中央企业收入、利润同时增长的49家之列，也是26家商贸类央企中6家收入、利润同时增长的企业之一，在商贸类企业中利润排第8名。

陈总对下半年经营工作提出五项具体要求和措施：一是狠抓重点项目执行，确保完成年度经营目标和国资委任期考核指标；二是加大市场开拓，增加新业务、新市场的储备；三是严格成本费用，特别是薪酬管理，坚持按责任书要求控制费用开支；四是加大资金管控力度，提前制定措施应对国内信贷政策有可能调整的局面；五是高度重视子公司亏损，力争三季末实现扭亏增盈。

余总在总结讲话时指出，集团上半年取得良好的经营业绩主要取决于两点：一是各核心子公司领导班子充分发挥了智慧；二是各核心子公司充分发扬了“干事、干成事、干成大事”的企业文化，竭尽全力，四面出击开拓市场。余总对下半年集团经营工作提出三项要求：一是各核心子公司无论上半年经营形势好坏，都要认真对照经营目标责任书，分析检查自身存在的问题，拿出具体可行的解决方案；二是各核心子公司经营工作要不松懈、不停顿、不观望；三是集团上下要鼓足信心，再接再厉，坚决完成集团2009年度经营目标和国资委任期考核指标。