7月以来，新时代集团根据中央企业学习实践活动领导小组的要求，认真对照集团整改落实方案，紧密结合中心工作，集中精力抓整改落实，取得了比较明显的成效。

———在战略管理方面，制定了《集团公司发展战略与规划管理办法》，起草集团新的三至五年发展战略与规划。国际工程公司召开发展战略和规划评审会。

———在主业发展方面，集团积极支持各核心子公司优化资源、创新技术、加强管理、拓展业务和市场：科技公司顺利完成了我国援印尼战略企业技改咨询项目并成功举行交接仪式；民爆集团自主研发的“可移动民用爆炸物品库”被公安部列入行业标准，所属的济南公司乳化炸药生产线正式通过山东省国防科工办组织的试产前验收；中地集团取得了有关银行苏丹公路项目担保函；国际工程公司修订了《技术发展资金管理办法》，审议签约了15个科技开发、业务建设项目；健康产业集团成功举办了“7.18”“欢乐中国行，魅力新时代”大型活动，展示一系列新研发的产品。1-6月，集团实现营业收入、利润总额同比增长20.7%和15.2%，分别完成全年经营任务的47.36%、52.75%。

———在体制机制改革方面，制定实施《子公司改制工作指导意见》，顺利推进中国地质矿业有限公司改制工作，批复中机勘改制的原则方案。中国新时代科技有限公司建立重大经营决策建议委员会，对组织结构进行调整，设立国际工程部和行政管理部。中地集团加强总部各部门定岗、定编、定责工作和流程建设，对有关部室设置及职能进行了调整，召开竞聘大会对4个中层岗位进行公开竞聘。

———在基础管理方面，制定实施《集团公司信息化工作管理办法》等制度，信息和公文报送数量和质量显著提高；完成中期流动贷款、短期债券和美元贷款任务；开展现金流分析、财务分析和存货清查工作；完成置业公司专项审计工作；开展法律风险防范工作情况调研分析。中地集团对《公司规章制度汇编》逐一进行清理；国际工程公司共修订完善管理制度80余项，新制定管理制度10 余项。

———在人才队伍建设方面，制订实施《总部员工与核心子公司领导班子成员培训计划》，截至7月底，共组织18人次参加了国资委组织的外部培训，231人次参加了集团内部组织的专题培训；草拟了《集团公司领导干部选拔任用暂行办法》等制度。

———在党建思想政治工作方面，拟定集团工会换届改选方案、集团机关党委、机关团委组建方案，研究起草《党委会议事规则》；完成总部各党支部换届改选工作，并对新一届支委开展培训；组织党员和员工赴延安开展革命传统和爱国主义主题教育活动；部署读书活动和“爱国歌曲大家唱”群众性歌咏比赛活动。科技公司、中地集团、置业公司结合“七一”开展了丰富多彩的党员主题教育活动；健康产业集团捐建了第5所希望小学，捐赠了海南省第150间爱心图书室，开展向灾区儿童捐赠“爱心包裹”活动。

———在改善员工工作生活条件方面，官园办公楼、三统碑住房有关工作继续推进。科技公司、民爆集团还安排员工体检，并继续为全体员工办理了交通意外伤害保险。

截至7月底，集团《学习实践科学发展观活动整改落实方案》明确需要解决的78项突出问题（整改措施）中，已解决9项，已部分解决17项，已启动20项，正推进的32项。列入《学习实践科学发展观活动整改落实方案》的17项制度建设任务中，计划8月底完成的5项已全部完成，其余12项有的正拟初稿，有的已进入讨论修改阶段，预计年底前都能完成。