8月29日，国际工程公司召开子公司考核评价体系研讨会，公司领导班子成员、相关职能部门负责人参加了会议。

常务副总经理郝小更对建立子公司考核评价体系的目的和意义做了深入的阐述。他指出，建立子公司考核评价体系是实施母公司对各子公司战略管控的有效方式。结合目前各子公司发展现状，首先应在公司经营、科管、人事、财务等方面建立考核评价体系，起到规范和引领各子公司发展的作用。随着子公司的发展，再逐步建立全面的考核评价体系。他强调，考核评价体系的建立应充分结合国际工程公司的企业文化理念和各子公司的实际，要通过评价和考核工作，有效提升母公司管理水平，推动子公司快速发展，确保三年发展规划目标的实现。

公司人力资源部、经营管理部、财务管理部、科技管理部负责人分别结合本部门职能向与会人员介绍了各自业务系统的考核评价指标和评价内容。与会人员针对以上内容展开了热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。

会议就子公司考核评价体系的建立提出了明确的进度要求，力争2010年开始实施。与会人员还认真学习了企业管理工具平衡计分卡的理论和应用。