10月22日,集团公司2009年1-9月份经营情况分析会议在新时代大厦召开。集团公司总裁办公会成员，各职能部门负责人，各核心子公司负责人及财务、经营部门负责人，在京重要子公司负责人共50余人参加了会议。余海龙总裁主持会议。

陈晓钟副总裁代表集团领导班子作经营情况分析报告。陈总对2009年1-9月份集团总体经营工作情况进行了总结，对集团各业务群经营目标完成情况进行了分析，对集团2009年经营目标完成情况进行了预测，指出了集团经营工作中应关注的五个方面问题，并对集团四季度经营工作提出了六项总体要求，对各经营单位完成年度经营目标提出了具体考核要求。

陈总指出，今年1-9月份集团经营运行继续保持良好发展态势，生产经营增幅加快，经济效益持续上升，部分核心子公司业绩同比大幅增长，集团营业收入和利润总额同比分别增长25.2%和25.7%，经济效益增幅好于中央企业平均水平。集团位居中央企业1-9月份营业收入、利润同时增长的66家之列，也是26家商贸类央企中8家收入、利润同时增长的企业之一，在商贸类企业中利润排第9名。

陈总对四季度经营工作提出了六项总体要求：一是集团做好经营目标完成进度落实和检查工作，子公司要分月落实经营目标，按月报送完成情况和预测数据；二是坚决落实责任书费用控制目标要求，降本增效，提高盈利水平；三是继续按照国资委薪酬政策和管理要求抓好职工薪酬管理；四是合理控制流动资产规模和融资规模，加速资金周转和应收账款回收，提高资产的运行效率；五是对亏损子公司认真分析亏损原因，采取有效措施，争取年底实现扭亏；六是提前做好决算准备工作。

余总在总结讲话时指出，集团1-9月份经营运行总体情况良好，但与集团年度经营目标、国资委年度考核目标和国资委三年任期考核目标相比仍有差距，集团整体经营压力依然存在。各经营单位要对照陈总分析报告中提出的具体考核要求，积极制定措施，扎实开展工作，确保完成各项经营目标。余总强调，各经营单位要高度重视并着手解决当前经营工作中存在的成本费用增长过快、工资总额超支较多、三级子公司亏损、净资产收益率水平下降等问题。最后，余总要求各经营单位坚定必胜信心，勇敢面对挑战，认真落实集团各项要求，努力完成集团2009年度经营目标和国资委考核指标。