4月21日，国际工程公司2010年一季度经营分析会议在西安召开。公司领导班子成员，各经营单位和有关职能部门负责人参加了会议。

会上，7家经营单位负责人从经营指标完成情况、市场情况等方面对一季度经营活动进行了总结，并针对存在的主要问题进行了分析，提出了解决问题、改进工作的具体措施。

黄以武总经理助理依据主要经营指标的完成情况等几个方面对公司一季度经营工作进行了总结分析。他指出，公司一季度经营工作总体上呈现良好态势，主营业务收入和利润总额与上年同期有较大幅度增长，新签合同额、完成率超过时间指标，流动资产周转率、经济增加值、生产经营活动产生的现金流量净额指标方未达到时间指标。

郝小更总经理在总结讲话中对二季度工作提出四点要求：一是要进一步深化、细化经营分析报告，使之更全面、规范；二是要高度重视经营分析会，各子公司领导班子要将经营分析会作为一次学习沟通的机会，不断提升自身能力；三是各子公司要抓紧新项目的签约和在建项目收款工作，为实现全年经营目标打好基础；四是要尽快适应、学习、掌握节能环保相关业务流程，全力以赴做好与中国节能投资公司的业务对接。

最后，郝小更总经理和廖明副总经理分别同7家子公司的主要负责人签订了2010年经营管理目标责任书。