8月13日,集团公司2010年半年工作会议在新时代大厦召开。中国节能环保集团党委书记陈津恩与有关职能部门负责人，集团公司领导、总部全体员工，在京子公司领导班子成员及财务、经营部门负责人，京外子公司主要负责人参加了会议。张旺民副总经理主持会议。

刘森书记传达了中国节能环保集团2010年半年工作会会议精神，重点传达了余海龙总经理的经营分析报告和王小康董事长的总结讲话。

江亦方总经理助理受李树平总经理委托作经营情况分析报告，总结了集团上半年总体经营管理情况，分析了各子公司经营目标完成情况，指出了集团经营工作中存在的四个方面问题，并对下半年经营工作提出了六项总体要求：一是以利润为中心安排各项工作，确保完成年度经营目标；二是研究、制订发展战略和规划，围绕节能环保主业，推进结构调整；三是加大成本费用控制力度，实现降本增效；四是以提升企业价值创造能力为中心，高度重视EVA考核；五是盘活存量资产，支持主业发展；六是加强安全生产管理，确保经营工作正常开展。

节能环保集团陈津恩书记在讲话中充分肯定了集团上半年取得的经营成绩，并对集团领导班子和全体员工提出四点希望和要求：一是借集团重组之机，充分发挥各自优势，优势互补，延伸产业链，实现1+1＞2，为打造节能环保领域旗舰企业做贡献；二是抓改革、抓调整、抓创新，力争利润总额在节能环保集团名列第一；三是研究制订新的战略规划，加快业务转型步伐，进行产业结构调整，从“一枝独秀”走向“百花齐放”，再创新时代的辉煌；四是积极开展思想政治工作，抓好队伍稳定，充分调动员工的积极性和创造性，为集团发展营造良好氛围。

李树平总经理做总结讲话。他针对中国节能环保集团半年工作会议讲了三点感受，即形势喜人、形势逼人、形势催人。为进一步做好今后工作，李总提出要切实提高“四种能力”：一是提高创新思维能力，主要是培养发散思维、逆向思维、换位思维和联想思维的能力；二是提高价值创造能力；三是提高可持续发展能力；四是提高执行能力。最后，李总要求各子公司坚定信心，克服困难，认真贯彻落实本次会议精神，努力完成2010年度各项经营考核目标。