4月18日，新时代集团召开提质增效工作布置会。集团领导班子成员及总部全体员工，在京各子公司领导班子成员，京外子公司主要负责人在主会场参会。健康产业公司、京外子公司除在主会场参会人员外，其他中层以上干部在分会场参加了会议。
刘国平总经理作了题为《稳步增长保目标，提质增效促发展，举全集团之力为再创辉煌努力拼搏》的重要讲话，并对提质增效专项活动进行了部署。刘国平总经理指出，当前经济形势复杂多变，问题、困难、挑战日益增多，提质增效是企业保持发展活力、激发内生动力的重要举措，集团上下要深刻领会提质增效的重要意义，按照中国节能提质增效动员会的工作要求，结合集团年度报告重点工作任务，全力实现提质增效“双保”目标，即经营目标保完成、经济效益保增长。对下一步工作，他提出如下要求：1.要建立健全集团各子公司提质增效领导和工作机构，做好动员工作，严格落实责任，特别是第一经营责任人要对企业发展质量和效益增长切实负起责任；2.要抓好四家重点企业的提质增效工作，充分发挥他们的模范带头作用；3.提质增效要以集团“十三五”发展目标为引领，配套考核措施；4.要抓重点企业，抓扭亏增盈，抓过程控制，通过狠抓提升关键，确保效益增长；5.要强化现金管理，做好“过冬”准备，严格控制资金风险；6.要加快结构调整，优化资产质量，进一步梳理并清理低效无效资产，有效控制应收账款及存货，聚焦核心主业，抢抓市场机遇，全力推进国际化、资源循环利用业务开展进程。7.要严控成本费用，坚决压缩不必要开支，确保成本增幅低于收入增幅、成本费用利润率稳中有升、成本费用占营业收入比重优于上年；8.要推动创新发展，挖掘管理潜力，继续加强科技发展、机制创新和管理创新，激发企业活力、提升运营质量；9.要高度重视国资委第三巡视组提到的关于浙江新能源材料公司的问题，严肃对待整改，在分析行业形势、把控风险的前提下，开拓思路，努力经营，切实实现减亏、扭亏，全面落实整改方案；10. 要加强风险意识，充分利用法律与审计职能优势，做好风险管理与经营管理的融合;11.要坚持从严治党，狠抓党建工作，落实一岗双责，为提质增效工作的开展提供坚强政治保障;12. 要认真贯彻执行中国节能及集团安全生产工作要求，落实安全责任，夯实管理基础,切实消除一般C级以上事故发生，确保全年安全态势平稳。
会议要求，各单位要更加注重市场开拓，提升市场竞争能力；更加注重研发和设计体系提升，构建核心竞争力；更加注重标准化体系管理，优化生产流程，提升项目管理和安全管理水平；更加注重内部管控，依法治企提升风险能力和经营管理水平；更加注重勤俭节约，要节约每一度电、每一张纸、每一滴水。各单位要按照本次会议要求，结合开展的提质增效专项工作，紧紧围绕公司“坚持以发展为第一要务，以效益为中心”的工作思路，加强领导，明确责任，以主动的作为、创新的举措、扎实的作风，加快拓展市场，狠抓经营效益，勇于担当、主动作为，确保全面完成提质增效任务。
会上,朱丛笑书记还传达了中国节能一季度经营分析会暨提质增效专项活动布置会会议精神。
会议期间，刘国平总经理分别与健康产业公司、华联发公司、中新海外公司和浙江新能源材料公司四家提质增效重点企业负责人签订了责任书。
