新时代集团召开2025年度子分公司主要经营负责人述职会

2月2日，新时代集团通过现场+视频方式召开2025年度子分公司主要经营负责人述职会，全面检视年度工作成效，认真分析当前市场形势和存在问题，积极谋划未来发展，进一步提升经营管理水平。公司领导、各部门负责人、各子分公司班子成员参加会议。

会上，各子分公司负责人围绕2025年度经营业绩指标、重点任务与个人履职进行全面述职，既总结成绩、剖析不足，也系统提出了改进思路与2026年度经营目标、工作思路，以及重点工作安排。公司各部门负责人就工作完成情况进行了点评，并对2026年工作提出具体要求。

会议肯定了各子分公司取得的成绩，分析了公司当前经营发展面临的挑战，对2026年工作提出要求：一是坚持党建引领，推动深度融合。加强理论学习，提高政治站位，持续探索党建与生产经营工作的进一步融合，并以巡察整改为抓手，切实将整改成效转化为破解经营难题、提升管理效能的强大动力，巩固整改成果，建立长效机制。二是强化系统协同，做到同频共振。各子分公司要自觉将自身发展融入公司“十五五”战略全局，主动加压，深入研究，努力推动核心经营指标与公司总体战略目标要求同步提升；本部各部门要增强服务实效，切实为一线经营单位排忧解难、提供精准支撑，形成上下联动、合力攻坚的工作格局。三是聚焦市场攻坚，深化创新突破。各单位要紧盯核心经营指标，努力挖掘增长潜力，以创新作为突破增长瓶颈的核心路径；要结合自身实际，深入研究落实具体举措，坚决承担起集团公司下达的经营任务指标。四是筑牢红线底线，提升本质安全。要统筹发展与安全，进一步完善安全环保管理体系，在降本增效与业务拓展的全过程中，必须坚决守住安全生产、合规经营与风险防控的底线，为企业稳健运营提供坚实保障。

会议要求，各子分公司要认真落实集团公司“克难攻坚年”各项部署，立即将此次会议精神转化为具体的“克难攻坚”行动方案，责任到人、措施到位，以开局即决战的姿态，确保实现2026年“开门红”，为新时代集团“十五五”战略目标的全面达成奠定坚实基础。