新时代集团总经理姚亮一行到世纪物业公司调研并现场调度一季度经营工作

5月19日下午，新时代集团总经理姚亮、副总经理张清队一行赴世纪物业公司调研指导、现场调度一季度经营工作，并开展安全检查。世纪物业公司管理层及各部门负责人参加调研。

调研期间，姚亮对世纪物业公司直燃机房、中控室、配电室、消防泵房、楼顶平台及花园路新时代大厦外围等重点场所开展安全检查，详细了解各区域日常安全管理制度执行、安全防控措施落实等情况，并围绕2026年一季度经营情况，现场听取世纪物业公司工作汇报，对世纪物业公司开展树立和践行正确政绩观学习教育的情况进行督导。

世纪物业公司总经理权伟详细汇报了世纪物业公司现阶段生产经营、租赁现状、党建工作、重点项目推进等工作开展情况，并就下一阶段经营攻坚、项目推进、安全生产等工作计划进行全面阐述。

听取汇报后，姚亮对世纪物业公司阶段性经营管理、物业服务保障等工作取得的成效给予充分肯定。同时，结合新时代集团战略部署以及“克难攻坚年”工作安排，对世纪物业公司下一步工作提出五项要求。一是要强化思想建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。持续深化理论学习，将正确政绩观融入日常经营管理全过程，立足“克难攻坚年”工作要求，迎难而上、实干笃行，全力冲刺年度各项经营考核指标。二是要抓实历史遗留问题处置，坚守合规经营底线。系统性梳理历史遗留问题，制定处置方案，规范经营管理流程，严格遵守法律法规及各项管理制度，确保企业合规稳健运营。三是要紧盯经营指标，压实全员工作责任。精准对标集团公司年度经营增长目标，强化经营分析研判，明确工作节点，细化任务分工，不折不扣完成新时代集团下达的经营任务。四是要深挖经营潜力，拓宽增收创收渠道。主动转变经营思维，创新服务模式，深挖物业服务产业链潜力，积极谋划新增创收项目，持续提升企业经营盈利能力。五是要聚焦重点工程，严守财务纪律，做实安全生产工作。加快推进花园路新时代大厦外立面改造项目，强化项目全过程管控，保障项目保质保量合规推进。