新时代集团在全系统深入开展“保持加速度、冲刺总目标、喜迎二十大”活动，紧盯年度指标不动摇，坚定发展目标不动摇，全力以赴提效益、促转型、强党建、防风险，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
坚持举旗定向，凝聚发展共识。第一时间贯彻落实集团公司工作部署，结合公司经营改革发展形势，制定“保持加速度、冲刺总目标、喜迎二十大”活动方案，多角度、深层次谋划8方面工作举措，细化任务落实。在“七一”大会上，面向全体党员宣贯方案，吹响集结号，发出总动员，让基层党组织真正“活”起来、让广大党员干部员工切实“动”起来，提振了干事创业精气神。聚焦解放思想，紧盯主要矛盾，坚持开门问策，组织“解放思想，共谋发展，团结一致，接续奋斗”大讨论，开展“建功新时代 喜迎二十大”合理化建议征集，研究战略落地可行路径和举措，梳理18类问题、400余条建议，进一步明晰生态产品价值实现、特医食品等发展方向，坚定发展信心和决心。整合优化市场开发资源，理顺业务开发架构，成立项目投资部，配齐配强人员力量，全面提升新业务开发效率和质量。下属烟台健康公司发起降本增效“金点子”征集评比等活动，推动单班产值同比提升10.3%，产值能耗下降10.7%。下属官园物业公司强化精细管理，推动能耗同比下降8.63%，设备故障率始终保持在1%以下。
坚持强基固本，激活发展潜能。紧盯责任落实，党建与经营同向发力，将党建工作与生产经营深度融合纳入公司党委整体工作部署。深化目标融合，将各基层党组织党建责任、经营责任一并纳入责任书。推行党建项目化管理，以立项的方式将业务开发、降本增效、安全生产、党建创新等重点工作紧密嵌入26个党建项目，以清单化方式跟进落实。支持基层党支部联建共建，本部经营部党支部与下属华联发公司党支部，紧盯华联发大厦更新改造等问题，协同推进安全隐患治理。围绕市场营销，部分基层党组织创新营销形式，联合开展“产品背后的故事”宣讲，抓住重要时点，创造消费热点，推出“精华买赠”“荐新有礼”等促销活动；推进线上直播常态化，党员干部带头，累计直播400余场，近3800万人次观看。
坚持聚焦主业，纵深推进落实。举全公司之力积极推动“保持加速度、冲刺总目标、喜迎二十大”活动方案落地见效。健全协同开发与实施机制，主动与湖南、河北、北京、山东等地方政府、企业、科研机构、基金公司对接，积极寻找市场切入点，筛选储备优质项目。搭建全员营销平台，坚持围绕存量拓增量、扩渠道，成立渠道业务组，盯紧“目标、措施、落实”关键环节，签订销售产品500万元的经营责任书。构建揭榜挂帅依法清收平台，鼓励广大员工内外联动，主动揭榜、合力攻坚。目前，纳入第一批揭榜挂帅依法清收工作范围的涉诉事项共9项，涉及金额860余万元。加快健康直销业务转型升级，全力打造“新时优品”商业模式，助推直销升级发展，首批特许经营加盟店已达73家，分布在全国50余个市县。积极构筑共享创新平台，推动“双创”加速器、大健康公地、化妆品研创高地等新项目建设，布局大健康生态圈，打造市场发展新引擎。强化监督合力提升治理效能，对照集团公司巡视“回头看”反馈问题，逐项逐条梳理，结合生产经营实际问题，明确113条整改措施。在集中整改期间，建立周汇报督办机制，确保巡视反馈问题完成率达90%。建立健全问题整改的长效工作机制，已修订完善制度12项。